“迎接十九大,做合格党员”征文:学习十九大报告

作者:佚名 作文来源:网络 点击数:

“迎接十九大,做合格党员”征文:学习十九大报告

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“迎接十九大,做合格党员”征文:学习十九大报告

文化是一种高深莫测、玄而又玄的东西,看不见,摸不着,学不来。因此有许多同志声称:不敢谈文化。同时,另一种观点认为,文化是固有的人群享有的常态生活,它无处不在,深入渗透,影响精神,左右意志,它是“不是规范”的“规范”,它是一个人人身处其中的“气场”。换句话说,人人都生活在文化中,人人皆被文化所包围。
“文化”跟“社会”一样,是个粗泛的概念,里面零零碎碎划分出许多领域和分支。如文化中包括传统文化、民族文化、民俗文化、企业文化、商业文化、军旅文化等等,再如企业文化中又包含了安全文化、美德文化、廉政文化等等。不可否认,这众多的文化分支,又是彼此交错、你中有我我中有你的。“文化”既是一种“现象”,它同样是良莠不齐、疏密有致的,它不会也永远不可能整齐划一、“天下大同”。
根据本人对文化的理解和对身处企业的认识,提出如下观点:好也文化,歹也文化,让好的文化渗透,把歹的企业文化剜除,才能推动企业文化向好向前发展。
一、企业文化中存在的“好”和“歹”
正如人区别于动物、植物、微生物一样,是一个特殊物种,但人分尊卑贵贱、三六九等,存在个体差异。“文化”与此有一类比。企业文化作为一个大概念,里面同样存在一个“好”“歹”问题。这个“好”“歹”包含两个层次:一是“好”的风气和“不好”的风气;二是“好”的风气中存在的差异,或者说是身在“文化”中的“人”所表现出的“向好”、“趋同”程度。举例:企业文化中的礼仪文化中,朋友聚餐要主客依序入座,陌生朋友要按长幼依次介绍,这是好的礼仪文化;朋友聚餐为“表达”情谊,喝酒醉卧街头,或酗酒斗殴,这便是不好的礼仪文化。再举例:在企业文化中的美德文化中,小区规定夜间娱乐不超过二十二时,做好的层次是接近(还不到)二十二时就主动解散,其次一层是巡检人员一告知便及时解散,第三个层次是巡检人员劝告后也不及时解散,第四个层次是对巡检人员(规章制度)置之不理。
二、需要渗透(弘扬)的好的企业文化
管理文化中的准军事化、精细化、内部市场化、质量标准化等,是众多企业中趋同的企业文化,经过多年潜移默化的渗透,许多文化元素已经成为员工的一种素质。比如:走在大街上衣衫齐整、步伐稳健、主动问候、举止文明;工作中自觉(非被动)执行措施、遵守纪律、主动担责、互创条件、有标准意识(如,超长的工具配件要躺放;长短不一的工具配件放置时做到一端对齐等)、有预警意识(“长记性”);社会交往中以诚相待、爱憎分明、给人尊严、讲求信誉、不耍手腕、不阳奉阴违;生活中邻里和睦、讲话和气、举手之劳主动帮助;家庭亲友相处中长幼有序、互敬互爱、养育赡养不讲条件;同时合作中口号整齐、动作一致、流水作业时为下一道工序营造有利条件;身在公共场所,讲求先来后到,不抢车占座、不加塞讨巧、不污言秽语、不制造垃圾、不影响他人、不左右他人意志、不强人所难。等等,都值得弘扬,也必将主办者人与人之间渗透。
三、“歹”的企业文化中存在的丑行和不足
尽管是丑行,是“歹”类,却同样是企业文化中的真实存在。这种歹的企业文化,是好的企业文化的对敌,是需要好的企业文化去校正、去转化、去“化学”的重要部分。直观起见,列举现象:
井下和地面有别。同是一座矿山,地面单位跟井下单位有明显差距,表现在劳动纪律、敬业程度、工业卫生、标准意识、精细化程度、执行力和学习力等等方面,前者逊于后者。需要井下单位向地面单位“渗透”。
工业区跟家属区两样。工业区包括机关办公区、基层区队办公区、地面厂队作业区等,此地点(岗点)时时处处展现的是一个现代化矿井的精神风貌和人文景观;而家属区内则还存在着“脏乱差”和“低俗”的影子,如时常出现的恶语相向、乱停乱放、抢道占道、超速行车、损坏公共设施等。
应景“创新”太多,长期“机制”不实。这是一个干事创业的时代,也是一个“创新”不断涌现的时代,更是一个人人不甘寂寞的时代。管理创新、工作创新、制度创新、教育创新、科技创新,等等,不可否认,有些东西是取得了实实在在效果的创新,是真创新;而更多的所谓“创新”是“胡闹”,是闹心。现有的经得住多年检验的机制尚未执行到位,尚有扭曲变形,那些经不住实践检验的创新,更不值得一提。
“畏官畏富”是另一种形式的“仇官仇富”。见了同事视而不见,见了上级则笑脸搭讪;帮朋友做事推三推四,帮上级做事惟恐落后。对此还美其名曰:自己人可担待。其实呢,是对人格尊严的不同等对待。谄媚,就是畏惧,就是仇视。
“假大空”是不可否认的“歹”文化。假大空现象,表现在多个场合,比如与人交流说话聊天,比如总结汇报发表演说,比如撰写行文无聊“弄影”,等等。此“歹”文化费时伤神,害人害己,阻碍时效,影响发展,其恶劣程度,远大于长篇大论不着边际的“博士买驴”。
四、“歹”的企业文化如何剜除
“歹”文化是通过现象展示给世人的,准确说,我们要剜除的只是这样一种现象。“剜除”听起来狠了点,有点斩草除根的意思。事实上,对于“歹”文化就必须斩草除根,否则,它就有传染、扩散的可能,导致对好的文化造成侵蚀。
怎样剜除?
首先,依据“现象”,查准“病灶”。现象是显性的,一目了然,有目共睹。这人偷了钱包,就是偷了钱包;那人违章作业就是违章作业,有“据”可“查”;该班生产产品二百件,工作量上报时成了三百件,是典型的虚报作假。但“病灶”是隐性的,不可能一下就找准地方,这需要深入调查、分析、研究,才能得出结论:管理因素?个人素质因素?教育不到位?思想政治工作不到位(“现象人”心里有包袱?有负担?有情绪?没及时化解)?或者其他。
其次,“病灶”找准,深剜祛病。手术刀有两把,一把是“纪律”,一把是“制度”。两把都是刚性的。手术中要做到下刀“稳准狠”,减少“弹性”,杜绝“协调”,力避“特此警告,以观后效”。
第三,经常“用药”,防止“复发”。人的惰性和惯性无比强大,因此很多时候,人是在不断犯错中长大。错了不可怕,错了,有好的文化去熏陶,去校正。但老是犯同样的,就是“旧病复发”了,就需要经常“治疗”,经常“用药”。三岁尿床,到了三十岁还尿床,就不仅仅是“尿床者”个人的问题了,需要深究。
企业文化跟其他文化一样,并非说一提文化便都是好的,里面总有那么一些不尽如人意的地方,剜除了才是好的文化,才是让人感觉挺舒服、挺自然的文化。好的文化就是一种好的感觉。

 

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